“感觉还是不能抄底，害怕。”一位老股民在朋友圈发了一张股票的走势图，并配上了这段文字。如果仔细端详，会发现这正是 A 股的游戏头牌 “三七互娱”，而且最近股价跌得有点儿惨。
实际上，包括三七互娱、巨人网络、完美世界、世纪华通等公司在内，过去一段时间 A 股游戏版块遭到资本的抛售，虽然没有出现短时间内大规模下跌，但无论是各家此前陆续公布的第三季度财报，还是目前的股价走势都不尽如人意。今年上半年受疫情影响表现强势的游戏股，如今却似乎成了被抛弃的对象。
对于这种吊诡现象，很多声音将直指 “买量竞争”。
狂奔与原罪
回顾近几年国内游戏市场的发展过程，“买量”始终是个无法回避的问题，有人对它嗤之以鼻，也有人对它无限追捧。那么，无数开发者和玩家又应该如何正确地看待 “买量”?
首先要回答一个问题，买量有效吗?答案是肯定的，而且效果非常显著。
如果分析三七互娱这家公司，其实真正进入大众视野的时间并不长，最早可以追溯到 2013 年那款现象级的页游《大天使之剑》。有数据显示，《大天使之剑》上线仅仅 60 天，就拿下了 3.2 亿元的流水。由此成为三七互娱旗下的绝对爆款游戏。
有业内人士指出，它在帮助三七互娱快速腾飞的同时，也证明了 “买量”这种方法的可行性。此后，三七互娱推出了那个靠着林子聪魔性广告洗脑了无数人的《传奇霸业》。尽管在外界看来这个广告很 Low 但是上线 80 天内流水突破 3 亿。
随着时间的推移，“买量”游戏的代表也从当初的页游进化到现阶段的手游，此后的 “传奇”以及 “类传奇”游戏都是其中的 “扛把子”。
这里，不得不提到一个人尽皆知的名字——恺英网络的《贪玩蓝月》。很多人知道这个名字其实并非因为玩过这款游戏，而是和《传奇霸业》一样，被它在网上无处不在的洗脑广告轰炸的结果。
试问哪个网上冲浪的同学没听过那两句蹩脚的广普：“大嘎好，我系轱天乐，我四渣渣辉，探挽懒月，介四里没有挽过的船新版本。”
魔性广告的轰炸，是它们获取流量的最主要手段，而这种广告策略的背后，则是开发商们无尽的野路子。以《贪玩蓝月》为例，其实这种传奇或者类传奇的游戏本身就是有很大风险的，因为国内正统 “传奇”的版权一直是在盛趣(原盛大)手中。想当年无数人熬夜 “砍”的《热血传奇》，正是盛趣代理的一部大作。
此后类传奇游戏频频出现，盛趣一开始也曾多次起诉相关发行商的侵权行为，但这种游戏玩法上的侵权，一直都是行业内很难界定的存在。所以，往往盛趣起诉后都是耗费了很多时间和精力，最后无疾而终。
而 “野路子”的另一个具象化体现就是这些页游、手游们庞大的代言人阵容。大家都曾记得，陈小春、张家辉、成龙、郭富城、吴京、古天乐甚至冯小刚等一众大牌明星出演的那些无比尴尬的广告内容。不过，这些明星并不是都心甘情愿为这些游戏代言的。
罗振宇曾在他《时间的朋友》跨年演讲中解释过这些游戏公司的套路。简单来说，就是游戏公司前期无论明星同不同意，直接就会套用各种技术合成，让明星出现在它们的广告中。明星们看到之后有两个选择，一是选择起诉侵权，二是选择拿几百万的代言费接受代言的现实。
相比起费时费力的起诉流程，绝大多数明星显然都选择了后者。游戏公司的做法是典型的 “先上车后买票”。
而这些明星站台的广告也就成为这些游戏公司们买量投放的工具，疯狂的渠道投放加上屡试不爽的 “滚服”手段，长期以来收割了很多用户情怀、诱导了很多用户氪金，这种炉火纯青、看上去很 low 的做法，也确实为它们换来了相当大的用户以及收益。
根据三七互娱公布的 2019 年财报显示，公司去年营收 132 亿元，同比增长 73.3%;公司净利润 21.1 亿，同比暴增 109.7%。而这份相对不错的营收以及净利润成绩，其实就是建立在其近乎夸张的买量成本之上。
财报显示，三七互娱 2019 年的营销成本高达 77.37 亿元，同比暴增 133%，销售费用率高达 58.49%。今年上半年，这种疯狂买量的做法并没有减弱，其上半年其营收 79.89 亿元，而销售费用高达 45.496 亿元，比率同样达到了 56%。
而相比暴增的营销成本，三七互娱在研发上面的投入就显得有些可怜了，整个 2019 年其研发成本仅为 8.1 亿元，只有营销成本的十分之一。
这样夸张的比列，让 “买量”举措成了三七互娱在很多游戏爱好者眼中的原罪，毕竟无论是他们的游戏还是广告，都让很多普通用户感到不齿。
但如果站在投资人的角度来看，一家公司能够保持相对较高的毛利润，每年还能够获得不错的收入和利润，同时保持相对的增长，这就是一家好公司。所以，作为游戏企业，尽管三七互娱没做出什么真正意义上的好游戏，但其依然拥有 550 多亿元的市值，一直领跑 A 股绝大多数游戏企业。
这就有点像被无数游戏玩家鄙视的日本游戏公司 KONAMI，特别是在国内游戏圈，只要一提到 KONAMI，下面肯定会有留言是 “Fxxk,KONAMI”。原因就是近些年 KONAMI 改变了经营策略，远离了主机游戏市场而转向手游，而且公司内部挤走了知名游戏制作人小岛秀夫。
而站在一家企业的 “投资者”角度来看，做游戏的目的就是为了赚钱，为了让公司活下去并逐步壮大，所以选择市场前景更好的手游领域也无可厚非。但在鄙视链严重的专业游戏领域，放弃主机市场转向手游就是 “原罪”。
同理，三七互娱、恺英网络等等靠着洗脑广告、换壳游戏、滚服手段收割一波又一波用户，在很多玩家看来就是 “原罪”。
买量的 “野蛮人”
当很多玩家们看到三七互娱、恺英网络那些讨人嫌的洗脑广告，在了解到各家每年巨大的买量投入后，很自然地就会对这些公司产生一定厌恶感。实际上买量不仅仅是三七互娱、恺英网络这些公司的 “独门秘籍”，而是几乎整个游戏行业通行的做法，只是三七互娱的在买量上的投入占比，以及广告的轰炸覆盖显得过于夸张，所以才会被人熟知。
以游戏巨头网易为例，其财报显示今年上半年公司在营销方面的总费用为 41.8 亿元，销售费用率为 11.86%。当然这 41.8 亿是网易所有业务的营销费用，不过考虑到网易以游戏营收为主的收入结构，这 41.8 亿营销费用里游戏相关营销投入大概率会超过 50%。就算只按 20 亿元来计算，也已经超过了世界华通、完美世界、昆仑万维等 A 股著名的游戏公司。
根据天风证券的数据统计，今年上半年国内游戏行业中的 24 家上市公司(不含腾讯、网易)累计营销费用为 100.95 亿元，同比增长了 24.18%。相较之下，这 24 家游戏公司的营收增速仅仅只有 14.41%。明显可以看出，游戏公司在买量上的成本增加速度，远远大于游戏业务所带来的收入增速。
那么问题就来了：既然大家都在买量，为什么同样买量的三七互娱、恺英网络却被投资人以及机构看好呢?原因可能还是出在游戏本身。
在国内的游戏行业，买量投放竞争不断加剧已成事实，无数游戏公司的负责人谈及买量都曾用过 “白热化”一词。而一个简单的逻辑就是，当大家都在买量时，最后拼的还是游戏本身。
一个最典型的例子就是，今年上半年网易、莉莉丝、米哈游等以自研开发精品游戏为主的公司，也先后加大了买量的投入。今年上半年网易主推的就是旗下的《梦幻西游网页版》，相关投入方面上文已经有所涉及。
而莉莉丝、米哈游这两个国内游戏圈新星，在上半年做的引爆行业的大事就是对传统的分发渠道说 “不”，拒绝硬核联盟的举措，也被外界视作是对行业旧秩序的一次挑战。同时二者这样做的另一个原因，则是发现通过大量买量可以获得不亚于渠道分发所带来的收入。
既然 “业绩”可以通过买量实现，为何还要砸重金给渠道?所以，我们看到了《万国觉醒》、《原神》等精品游戏的广告也变得到处都是，几乎霸占了所有热门应用的广告位。
根据 APPgrowing 的 9 月份的统计数据显示，莉莉丝的《万国觉醒》位居手游投放排行榜的第一位，而且广告数量也远超第二位的《云上城之歌》。
换个角度，站在三七互娱、恺英网络们的立场来看，当 “野蛮人”米哈游、莉莉丝带着《万国觉醒》、《原神》这样的精品游戏叩开买量市场大门后，自己手中拿着的依然是各种 “船新”版本的换皮《传奇》，试问他们会不慌张?
或许，“渣渣辉”们已经救不了陈旧理念的游戏企业了。
结束语
可以说，游戏公司买量不是 “罪”，前提是你要拿出一个质量过硬的游戏，买量的产品题材要足够优秀。如果买量就是 “原罪”，那么今年以来疯狂投放广告的莉莉丝和米哈游，早就应该成为玩家口中的众矢之的了，但《原神》目前却成为了全球收入最高的游戏。
同样的做法、不同的游戏，最终得到的是两种完全不同的结果。所以，自始至终 “买量投放”只是一种营销辅助工具。用个不太恰当的比方，靠买量这样的辅助工具过日子，就像玩游戏开外挂一样，自身实力不过硬终有一天会翻车。
